什么是业财融合

业财融合是业务经验与财务管理的简称，它要求财务人员扮演决策者，既要掌握财务目标，也要了解企业运作状况，为业务提供有效数据支撑，从而创造价值。

对于会计从业者来说，业务和财务犹如一对欢喜冤家，相爱相杀，有时候势不两立，有时候又其乐融融。财务人要做“懂”业务的人，而不是去“做”业务。我们不仅要在自己的财会专业领域深耕细作，还要纵观全局，做横向比较和透彻了解。

时代发生了变化，传统的财务人概念已经不再适合经济时代的迅速发展。像做表格、数字统计、报税等比较简单重复的工作现在已经逐渐被高新科技、AI智能代替，企业更需要的是懂得更加全面的管理型财务人员。财务人要做的是理解业务部门的需求，梳理整个业务流程，了解企业的盈利模式，推进流程优化。

财务如何支援和帮助业务部门的同事呢？可以从我们擅长的“开源”和“节流”入手。根据二八原则，把收益效果不好的宣传推广渠道、信誉不好价值不高的客户以及市场反馈不好的产品拿掉，争取资源大化利用和优势分配。

什么是财务管理

管理会计和财务管理此时应运而生。从字面意思就可以看出来，这两个岗位更讲究“管理”二字，突破传统埋头做账的会计工作范畴，从更高层面、用更开阔的眼界和见识，参与到公司的管理过程中。由原来的报税、做表发展为预算管理、绩效管理、内控风险管理甚至更高层级的资本运作、投资管理等等。但是这一切的前提是需要财务人做到了解公司业务流程，熟知公司运转机制，深谙公司主营业务以及市场现状，从而站在财务的角度为公司制定财务发展规划和路线。

《会计改革与发展“十三五”规划纲要》迄今为止，近2000万会计从业人员中，95%以上从事基础核算会计工作。管理会计缺口高达300万，是未来十年会计人员的职业“蓝海”。